Management Collaboratif : Parcours certifiant
Formation disponible en Présentiel ou en 100% à distance.
Certification « Développer un Management Collaboratif dans une Organisation », Dossier déposé auprès de France Compétences pour une demande de renouvellement de la certification RS Anciennement RS6027
Nom du certificateur : COEF CONTINU
Télécharger le programme de formation : 
Management Collaboratif DMCO – Parcours certifiant
Formation dans nos centres ou 100% à distance
Durée selon formule à partir de 18h
A partir de 2850€
Nous consulter
Besoin d’une formation sur-mesure ?
Les objectifs de la formation
Tout manager de proximité évoluant habituellement dans un contexte de management hiérarchique et ayant besoin de faire évoluer sa pratique vers un management collaboratif au sein de son organisation.
Avoir une expérience de manager de proximité exercée dans un contexte de management hiérarchique
Modalité d’accès : Analyse du besoin et Fiche Candidature
Construire une dynamique collaborative
Les enjeux : Accompagner autrement la progression de son équipe vers des objectifs partagés et vers l’autonomie
Le management collaboratif : définition, objectifs, méthodes
– L’évolution des besoins en terme de management : le modèle des niveaux d’existences de Clare GRAVES
– Du directif au collaboratif : les étapes à ne pas manquer
– Les rituels nécessaires à l’animation du management collaboratif
Base modèle HBDI ou Circyoular : Relations interpersonnelles et connaissance de soi
Notion de talent
Compétences, motivations, préférences
Identifier les complémentarités, compétences, préférences et points forts
Prendre en compte les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap
Mobiliser l’intelligence collective de son équipe
Adapter son style de management
Etre manager et faire du management
Rôle et mission du manager
Faire vivre les 5 dimensions du métier de manager
Motivation et autonomie
Objectifs et délégation
Recadrer, remotiver, traiter les situations difficiles
Le management Hybride (présentiel/ distanciel)
Le management Agile
Quand planifier les rituels collaboratifs et pourquoi ?
Développer sa posture de manager coach – Etre en lien avec soi et l’autre
Cultiver une relation adulte – adulte
Le collaboratif : quand la posture haute laisse place à la posture basse
Mettre en place la posture basse de manager-coach
– Développer son écoute réceptive
– Utiliser le questionnement ouvert
La méthode FEBA pour développer son assertivité
Créer une dynamique intégrant une influence mutuelle entre les membres de l’équipe.
Développer les réflexes en séquences individuelles et collectives
L’animation individuelle en posture basse (rituels collaboratifs individuels)
Poser le cadre de la collaboration
Mener un entretien d’accueil
Donner de la reconnaissance
Accompagner l’autonomie et la responsabilisation du collaborateur
Remotiver son collaborateur
Recadrer son collaborateur
Renforcer sa communication dans ses animations d’ateliers collaboratifs
Le rôle de facilitateur et la communication positive
Les qualités à développer pour des ateliers collaboratifs réussi : L’assertivité et la prise de parole
L’animation de réunion en mode collaboratif
Favoriser le co-développement, l’échange de pratiques entre pairs
Développement des réflexes verbaux et para verbaux
Les mots qui facilitent l’expression des potentiels, la créativité, la recherche de solution, l’autonomie
La gestion du changement et des situations difficiles
La courbe du changement quand et pourquoi intervenir
Quels réflexes adopter en situation VUCA
Repérer les freins dus au contexte, collectifs ou individuels
Traiter les situations difficiles et les conflits avec la CNV (Communication Non Violente)
Savoir réaliser un recadrage responsabilisant
Jury de certification
Mise à votre disposition en complément de Visio learning (jusqu’à 50 heures, disponible 24h/24 sur PC, Mac, tablette, smartphone)
Quelques exemples en Leadership et management collaboratif :
• Développer son leadership
• Maîtriser l’art de bien déléguer
• Maîtriser l’art du Feedback
• Multipotentiel : renforcer le potentiel de vos équipes
• Encourager les les collaborations au sein de votre équipe
• Combattre le stress
• Accueillir le changement
• Sortir de sa zone de confort
• Devenir Agile…
Pédagogie participative basée sur la dynamique de groupe
Apports de méthodologie collaborative (Jeux de rôles analysés, développement des réflexes)
Mise en place d’un plan de progression individuel
Pédagogie basée sur le « faire faire » et le « faire dire »
Évaluations informelles, suivi individualisé et remédiations pédagogiques tout au long de la formation
Ce parcours complet et sa validation finale après passage devant le jury permettent d’obtenir la certification « Développer un management collaboratif dans une organisation ». La session d’examen peut se dérouler en centre à Nancy ou Epinal, ou à distance.
Referentiels de compétences et d’évaluation Certif DMCO COEF CONTINU
Certification en cours de renouvellement auprès de France Compétences
Anciennement RS6027
Taux d’obtention 100%
Nombre de candidats : 17
Nombre de certifiés : 17
(Ancienne version RS3089 : Taux d’obtention 98% – 115 certifiés)
Consultants-formateurs en Management des organisations, spécialisés en approche collaborative
Un format au choix présentiel ou 100% à distance pour plus de flexibilité en parallèle de votre activité !
Des apprentissages 100% pratiques et pragmatiques pour être opérationnel immédiatement
Un suivi personnalisé et une préparation à la certification
