Manager une équipe en télétravail

Les fondamentaux :
Définition et enjeux du télétravail

S’assurer du bon environnement de travail et de l’organisation matérielle
L’espace de travail
Les conditions matérielles (connexion…)
Le rangement
La gestion de l’entourage à la maison
Gérer le risque de procrastination

Manager la gestion du temps et des priorités à distance
Organisation du travail et planification de la journée
Le traitement de l’urgent et de l’important
Evaluer la charge de travail
Fixer et se mettre d’accord sur les délais

Communiquer avec le collectif de travail
Fixer des objectifs mesurables
Communication et reporting à distance
Fixer les règles de communication individuelle et collective
Usages et rituels à distance

Maintenir la cohésion d’équipe
Définir et faire vivre les rituels individuels et collectifs
Management situationnel à distance selon les besoins des collaborateurs
Adapter son besoin de contrôle, de liberté et de responsabilité

Identifier les outils du travail à distance, leurs avantages et leurs limites
Visio-conférence, messagerie instantanée…

Conclusions :
Synthèses de la formation
Questions / réponses
Évaluation de la formation

Apports méthodologiques de l’intervenant
Pédagogie participative, fondée sur la pratique
Mises en situations sur la base de cas réels et analysées

Evaluation des acquis de la formation
Formation non certifiante

Consultant-formateur/coach en Management des organisations