Accompagner le changement

Entrée en matière et fondamentaux
Identifier sa propre représentation du changement
Le changement et ses définitions
Quelques exemples dans les organisations professionnelles
Le rôle central des encadrants dans l’accompagnement au changement
Repérer les étapes du désengagement du salarié
Comment les différents profils qui nous entourent perçoivent le changement
Notion de motivation et de frustration, les seuils de résistances.

Les méthodes pour accompagner durablement le changement
Détruire la défiance et construire la confiance
Créer les conditions au sein de son équipe
Comment faciliter la verbalisation des freins au changement
Réussir la circulation de l’information
Comprendre les raisons de la résistance : résilience, dévalorisation, déshumanisation, pouvoir
Déceler les résistances au sein de son équipe
Gérer les résistances : favoriser l’écoute et faire preuve d’empathie
Intégrer le facteur temps pour favoriser l’acceptation.
Restaurer la confiance par la communication, travailler son empathie
Les méthodes et les mots pour évoquer le changement
Se préparer aux objections

Travailler les situations récurrentes
Faire face à la déception de l’équipe, aux interrogations, aux peurs collectives
Répondre à la perte de sens
Faire face au manque de reconnaissance
Comprendre et gérer les Conflits de valeurs
Désamorcer un désaccord avec la hiérarchie

Quiz de validation d’acquis

Évaluation de la formation

Apports théoriques
Techniques d’échanges basées sur les échanges d’expériences de chacun
Technique d’étude et d’analyses des méthodes
Mises en situations (reconstitution de réunion…)

Evaluation des acquis de la formation

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Référence France Compétences RS6027
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation
Taux d’obtention 95%

Consultant/ formateur, coach en management des organisations