Délégation et suivi des activités
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Besoin d’une formation sur-mesure ?
Les objectifs de la formation
Manager / animateur d’équipe ou de micro équipe chargé de mobiliser, organiser, motiver un collectif de travail
Aucun
Réussir son entretien de délégation
Identifier les enjeux de la délégation
Faire confiance et donner confiance
Repérer les étapes de l’entretien
Présenter la délégation et son contexte
Donner du sens
Expliquer les moyens
Cadrer la délégation
Évoquer le suivi et les règles de la délégation
Conclure l’entretien de délégation
Faire face aux principales situations délicates
Réussir les entretiens de suivi de délégation
Utiliser le vocal et le non-verbal pour appuyer son discours
Capitaliser sur les retours d’expériences
Évaluer la réussite de la délégation
Se positionner en cas
Quelques erreurs à éviter
Entraînement :
Mises en situations et ajustement des méthodes
Quiz de validation d’acquis
Évaluation de la formation
Apports méthodologiques de l’intervenant
Pédagogie participative, fondée sur la pratique
Mises en situation réelles et analysées
Evaluation des acquis de la formation
Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif (Certif RS6027)
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation
Taux d’obtention 95%
Consultant en communication et management des organisations.
